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江苏纺织业:四大战略调整打造六大新优势

分类:
行业新闻
作者:
中国棉纺织信息网
来源:
2011/05/10 00:00
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  “十一五”期间,江苏纺织服装业取得了骄人的业绩,在全国率先迈入了万亿产业行列。在“十二五”的开局之年,纺织服装大省江苏将有哪些举措,实现怎样的目标?近日,记者专访了江苏省纺织工业协会会长谢明。

  2010年,江苏纺织服装业实现工业总产值10521亿元,比“十五”期末翻了一番,出口创汇稳步增长,人均创利、资产利润率、销售利润率水平全面提高,品牌战略初见成效,集群经济蓬勃发展,一批骨干企业成长起来。这一切使得江苏纺织服装业市场的拓展能力得到了进一步提升,应变能力、抗风险能力更强,具备了从纺织大省迈向纺织强省的基本条件。

  谢明表示,“十二五”期间,江苏纺织服装业将通过转变传统发展方式,全面优化结构,建立两化融合的现代化产业体系,进一步发展时尚文化创意产业。

  进行四大战略调整

  “中国纺织工业协会提出,到2020年我国要基本建成纺织服装科技强国、品牌强国、可持续发展强国、人才强国。作为东部发达省份,‘十二五’期间,江苏将重点进行‘四大战略调整’,在下一轮竞争和发展中打造自身新优势。”谢明说。

  江苏的四大战略调整,包括产业结构调整、技术结构调整、组织结构调整和区域布局结构调整。其中,产业结构调整是指对纺织产业板块、服装产业板块、化纤产业板块以及纺织机械与器材产业板块等四大产业板块的结构调整。通过调整,江苏纺织服装业将向技术密集型和资金密集型产业迈进。

  技术结构调整着重于提高技术水平,同时提高全员劳动生产率,进一步体现江苏的效率优先优势。江苏纺织服装产业升级将围绕提高效率来进行。以棉纺织行业为例,江苏先进企业万锭用工目前基本达到了60人以下,到“十二五”末将达到40人以下,顶尖企业则向20人左右迈进,清钢联、细络联乃至粗细络联将得到广泛应用。

  谢明说,进行组织结构调整,是因为不少江苏纺织服装企业过去是生产制造型企业,组织结构呈现“枣核型”。今后,江苏纺织服装企业将进一步加大研发、设计及市场营销的力度,将组织结构向“哑铃型”转变,由单纯的生产制造商向品牌运营商转型,进而打造总部经济新格局。

  在区域布局结构调整方面,江苏省委、省政府提出的“跨江发展”战略和“走出去”战略是江苏区域结构调整的方向和重点。“十二五”期间,江苏纺织服装业跨江发展的速度会更快,走出去的力度会更大。

  打造六大新优势

  “四大战略调整,归结为一点就是要优化结构,不同地区、不同产业板块有着不同的优化重点。”谢明指出,经过四大结构调整,江苏纺织服装业将打造“六大新优势”,即效率优势、品质优势、品牌优势、时尚优势、人才优势与环境优势。

  谢明认为,纺织服装业同时具有制造业属性和都市产业属性。针对制造业属性,江苏若想在下一轮竞争中占据制高点,就必须形成效率优势和品质优势。针对都市产业属性,形成品牌优势和时尚优势是江苏纺织服装业实现转型升级的必由之路。

  近年来,江苏纺织服装业明确了“品牌江苏、时尚江苏”的发展方向,以每年一度的江苏国际服装节为平台,努力打造品牌优势和时尚优势。目前,江苏拥有中国世界名牌2个、中国名牌50多个、中国驰名商标30多个、江苏省名牌300多个。在日前举行的第二届中国工业大奖表彰大会上,波司登国际控股有限公司成为获评中国工业大奖的7家企业中唯一一家涉足消费品领域的企业,代表着“品牌江苏”取得的丰硕成果。

  谢明指出,要实现效率、品质、品牌和时尚优势,人才是关键。打造人才优势是江苏纺织服装业转型升级,实现快速发展的基石;打造环境优势则是江苏必须承担的社会责任。江苏特别是环太湖流域有着严格的环境保护条例,保证了江苏纺织服装业的可持续发展。

  “我相信在全省纺织企业的共同努力下,在各级政府的支持下,江苏纺织服装业将向高新技术充分应用的产业、时尚文化创意产业稳步迈进。”谢明对江苏纺织业的前景充满信心。